In 2012 is Wouter inmiddels senior vice president Alstom Power Asia, Pacific en president van Alstom Singapore.

bron: Business Review Australia. maart 2012
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Wouter Van Wersch
President (Marketing), Alstom France
The world is growing, and with it, a need for more electricity. It’s a given that many traditional energy sources, such as coal and oil, will be depleted in the future. Hydro turbines using the ocean, rivers or dams are one of the cleanest energy sources you can get. Wave and tidal technology is harnessed by giant turbines, almost like an underwater wind farm, with propellers turning either way depending on the tides.
Alstom’s strategy is to invest in as many alternative energy technologies as possible, in anticipation of all, or some of them, becoming a mainstream source of our power needs in the future.

Hydro is a big challenge for traditional hydro generation, such as river and dams, as good locations are becoming limited. Take Norway for example. The country produces 97 percent of their electricity through hydro, but there is little scope for growth. Placing dozens of power stations in a row along a river is not a good idea, mostly from an environmental point of view.
Massive dam projects in china, such as the Three Gorges Dam, have also had huge impacts on people, with more than one million being displaced and needing to relocate their lives elsewhere. I previously worked in telecommunications and felt something was missing in how I spent my work day. Since joining Alstom seven years ago, I have felt  myself part of something larger, the future of the planet. The nuclear accident at Fukushima in Japan, which rated 7 out of 7 on the international nuclear event scale, has stressed the point that cleaner energy solutions are needed.

Traditional hydro power is cheap but newer technologies, such as underwater tidal generators are much more expensive. It’s always more expensive to produce a prototype of anything, but when this technology becomes more mainstream it should become cheaper. All our buildings are CO2 neutral, we limit movement of staff between countries, and do basic things like switching off the lights when leaving a room. We like to think that the examples we set, sometimes in small ways, shows how serious we are in solving the bigger problems.

De wereld groeit, en daarmee de behoefte aan meer elektriciteit. Het is een gegeven dat veel traditionele energiebronnen, zoals kolen en olie, in de toekomst uitgeput zullen zijn.Waterkracht turbines die gerbuik maken van de oceaan, rivieren of dammen zijn een van de schoonste energiebronnen die je kunt krijgen. Golf- en getijdenenergie technologie wordt benut door reusachtige turbines, het lijkt wel een onderwater windpark, met propellers die beide richtingen kunnen draaien, afhankelijk van de getijden  Alstom 's strategie is het om in zoveel mogelijk alternatieve energietechnologieën te investeren in afwachting dat alle, of sommige van hen, de hoofdbron worden voor onze energieleveringen in de toekomst.

Hydro is een grote uitdaging voor de traditionele hydro generatie, als de rivier en dammen, want goede locaties zijn mielijker te vinden. Neem bijvoorbeeld Noorwegen. Het land produceert 97 procent van hun elektriciteit door middel van waterkracht, maar er is weinig ruimte voor groei. Het plaatsen van tientallen centrales in een rij langs een rivier is geen goed idee, vooral vanuit milieu-oogpunt. Grootse dam projecten in China, zoals de Drie Bronnen Dam, hebben ook grote gevolgen voor de mens, meer dan een miljoen zijn ontheemd en dienen hun leven ergens anders weer op te bouwen. Ik werkte eerder in de telecommunicatie en voelde dat er iets ontbrak in de manier waarop ik mijn werk dag doorbracht. Vanaf het moment dat ik zeven jaar geleden toetrad tot Alstom, voelde ik mij onderdeel van iets groters, de toekomst van de planeet. Het nucleaire ongeluk  in Fukushima in Japan, die een 7 scoorde op de lijst van 7 op de Internationale Nuclear Event Scale, zorgde er bij mij voor dat schonere energie oplossingen nodig zijn.

Traditionele waterkracht is goedkoop. Nieuwere technologieën, zoals onder water getijde-generatoren, zijn veel duurder. Het is altijd duurder een prototype van iets te produceren. Wanneer deze technologie meer mainstream wordt, wordt het ook goedkoper. Al onze gebouwen zijn CO2-neutraal, we beperken het reizen van personeel tussen landen en we doe elementaire zaken zoals het licht uit doen wanneer we een ruimte verlaten. We willen graag denken dat de voorbeelden die we stellen, soms in kleine dingen, laat zien hoe serieus we zijn in het oplossen van de grotere problemen.

bron: Real Leaders Issue 3 Final Energy Story
 

The journey so far
Bom in Netherlands, Wouter spent most of his initial years in France. After a baccalaureate with distinction, he studied economics in UK. and graduated in business administration from the Erasmus University in Rotterdam.

Wouters first assignment was with Vivendi Universal Group in France in the international marketing department of  the media and communÎcation division.. In 1997, he entered the telecommunitation industry as Sales Manager Asia for the  Professional Mobile Radio Communication division of EADS. The experience made him shift base to Asia... the market he considered the future of business. Thereafter, he joined the Mobile Network Division of the Alcatelgroup, developing
businesses based in France, China and Indonesia.

In 2006, Wouter joined Alstrom Power as Vice President Sales for Northern Europe and was appointed Vice President Sales for Northern & Central Europe in 2009. In April 2011, he was promoted to Depuly Senior Vice President Sales &Marketing, in charge of Asia Pacific and he is currenlly based in Singapore.
 
 
 
 
 

(In de blauwe kolom)
De reis tot nu toe
Wouter werd in Nederland geboren en bracht het grootste deel van het begin van zijn carriere door in Frankrijk. Na een baccalaureaat met onderscheiding, studeerde studeerde economie in het Verenigd Koninkrijk en studeerde in het Businees Administration aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam.

Wouters eerste baan was bij de Vivendi Universal groep in Frankrijk op de internationale marketing-afdeling van de media en communÎcatie divisie. In 1997
was hij werkzaam als Sales Manager Azië in de telecombranche voor de professionele mobiele radiocommunicatie divisie van EADS. Hierdoor moest hij naa Azië verhuizen;  de markt die hij als de toekomst van het bedrijfsleven beschouwt. Daarna trad hij toe tot de Mobile Network Division van de Alcatelgroup, waar hij  bedrijven vestigde in Frankrijk, China en Indonesië.

 In 2006 trad Wouter toe als Vice President Sales voor Noord-Europa bij Alstrom Power en werd benoemd tot Vice President Sales voor Noord-& Midden-Europa in  2009. In april 2011 werd hij gepromoveerd tot Depuly Senior Vice President Sales & Marketing, verantwoordelijk voor Azië-Pacific en is momenteel gevestigd in Singapore.

bron: Spotlight, personeelsuitgave Alstom
 

WOUTER VAN WERSCH, ALSTOM

“Hoe hoger de C02-prijzen, hoe meer
bedrijven zullen investeren in reductie.”

De technologie voor de afvang van CO2-uitstoot bij elektriciteitscentrales is omstreeks 2012 klaar voor gebruik. Daarmee wordt het mogelijk om op een CO2-vriendelijke manier bijvoorbeeld nieuwe kolencentrales te laten draaien. Ook in bestaande installaties valt met behulp van efficientieverbetering nog
veel CO2-winst te boeken, aldus Wouter van Wersch van het wereldwijde technologieconcern Alstom.
“Als je de efficientie met 10 procent verhoogt, verminder je de CO2-uitstoot met 20 procent.”

DOOR NOUD KOPER

Alstom is van oudsher vooral bekend om zijn conventionele installaties - zowel fossiel als nucleair. Daarin is het ook wereldwijd marktleider. Maar de Franse multinational profileert zich meer en meer als een duurzame partner."Van een bedrijf dat sterk is in conventionele energie willen we uitgroeien tot marktleider op alles wat met duurzaamheid heeft te maken", zegt Wouter van Wersch vice-president van Alstom Power Noord-Europa, "Wij willen schone producten leveren. Het feit dat wij alle producten in huis hebben die schadelijke emissies uit de centrale kunnen halen, is natuurlijk een goede stap.”
De strategie om zich te richten op de duurzame markt kent uiteraard ook een economische overweging. Er vanuit gaande dat de prijs op CO2-emissies in de komende jaren zal toenemen, wordt het voor bedrijven steeds interessanter om te investeren in het terugdringen van de broeikasgassen.

Van Wersch: "Er wordt algemeen rekening gehouden met een prijs van minimaal 30 tot 35 euro per ton CO2-uitstoot. De technologie om die CO2 eruit te halen, moet daar dus onder zitten. Grootschalige pilot-eenheden die wij nu laten bouwen zijn, zullen ons helpen de technologie beter te begrijpen en de kosten omlaag te brengen. Een win-winsituatie voor ons en de elektriciteits-producent."

Schoorsteen
Alstom is een van de leidende bedrijven op het gebied van CO2-afvang . Het bedrijf heeft een technologie ontwikkeld waarbij de verbrandingsgassen die vrijkomen in fossiele centrales door een bad van gekoeld ammoniak worden geleid, waarbij de CO2 achterblijft. Hiermee denkt Alstom op economisch verantwoorde wijze en met weinig verlies van energie CO2 te kunnen afvangen. Naar schatting 90 procent van de CO2 kan zo uit de schoorsteen worden verwijderd. In het Zweedse Karlshamm heeft ALSTOM samen met het Duitse energiebedrijf E-On inmiddels een proef lopen met CO2-afvang in een nieuw te bouwen olie- en gascentrale van 5 MW. In 2008 moet deze operationeel zijn. De proef is bedoeld om de zogenoemde chilled ammonia methode in de praktijk te testen. ALSTOM onderzoekt ook andere vormen van afvang, maar heeft het meeste vertrouwen in deze methode die het minste energieverlies zou opleveren. Belangrijkste vraag is of de technologie ook bij grote centrales kan worden toegepast

Geschikt
Van Wersch is blij met het enthousiasme dat in Nederland ontstaat voor de ontwikkeling van CO2-afvangtechnologie. Het Nederlandse kabinet heeft bepaald dat alle nieuw te bouwen kolencentrales Carbon Capture and Storage (CCS) ready worden gemaakt. Dit houdt in dat ze geschikt zijn om de toekomstige technologie van CO2-afvang en -opslag toe te passen. In de praktijk betekent het vooral dat er terrein naast de centrale beschikbaar is om de redelijke omvangrijke CO2-afvanginstallatie neer te zetten. Onlangs heeft het Ministerie van Economische Zaken 10 miljoen euro toegekend aan drie proefprojecten met CO2-afvang. Het gaat om de ZeroEmission Power Plant  (ZEPP) in Drachten, de kolenvergasser van Nuon bij Buggenum en de Enecogen-gascentrale op de Maasvlakte. Van Wersch sluit niet uit dat in de toekomst nog meer overheidsgeld beschikbaar moet komen voor CO2-afvang zeker als de emissie-prijzen laag blijven en het voor bedrijven niet rendabel is van structureel te investeren in emissiereductie.

Facelift
Maar naast CO2-afvang kunnen onder andere elektriciteitsproducenten nog meer doen om hun uitstoot te beperken. Zelfs in de redelijk efficiente centrales in Nederland is er volgens Van Wersch nog winst te behalen. Met een zogenaamde retrofit - een facelift om de efficientie en de duurzaamheidsprestatie van een centrale te verbeteren - kan veel worden bereikt. Van Wersch rekent uit dat de CO2-uitstoot van bestaande centrales zo met 8 procent kan worden verlaagd via de bestaande methodes van steam turbine en boiler retrofit. Gecombineerd met het meeverbranden van biomassa kunnen de emissies van CO2 met nog eens 20 procent worden verlaagd. Alstom heeft daarvoor mede de zogenoemde supercritical Pulvarised Coal (PC) technologie ontwikkeld die met hogere temperaturen en druk een betere efficientie kan bereiken. Van Wersch: “De belangrijkste manier om CO2 emissies te verminderen is en blijft efficiency. Minder brandstof verbruiken per megawatt geproduceerd is de belangrijkste prioriteit en ALSTOM is een van de voorlopers met de zogenoemde supercritical pc technologie die met hogere temperaturen en druk een betere efficientie kan bereiken. Deze technologie is vandaag volledig bewezen en beschikbaar voor nieuwe centrales.

bron: Energie Nederland, nov 2007
 

terug naar Artikelen