Van Wersch begon zijn loopbaan bij Albert Heijn 11 jaar geleden als marktonderzoeker. Na de nodige ervaring op de werkvloer te hebben opgedaan, werd hij bedrijfsleider, toen area-verkoopleider en vervolgens zone-manager. Wekelijks is hij vier van de vijf dagen op pad. 'Ik schat dat ik 80 % van mijn tijd spendeer aan gesprekken met de bedrijfsleiders' .

Kaderfuncties
Elke maandag voert hij overleg met zijn area-manager en leden van de area-staf en eenmaal per vier weken leidt hij de zone-vergadering op het zonekantoor in Den Haag. Een hot item is de laatste tijd de bezetting van de kaderfuncties.
'Om jonge scholieren, met name MDS-ers en MEAO-ers, te interesseren voor het kruideniersvak, organiseren we voor hen eind mei/begin juni diverse info-avonden. Maar ook in de winkels zelf attenderen we de jeugd via banenmarkten op de mogelijkheden, die Albert Heijn hen kan bieden' .
'Ik ben wekelijks vier van de vijf dagen op pad'

Regionaal prijsbeleid
Van Wersch is er voorstander van, dat Albert Heijn zijn landelijke prijsbeleid loslaat en dit regionaal regelt. 'Er komt een proef, waarin we dit in praktijk brengen. Als er in je marktgebied bijvoorbeeld geen Edah is gevestigd, dan doe je jezelf te kort wanneer je dezelfde 'lage' prijzen hanteert als een filiaal, dat wel hevige prijsconcurrentie ondervindt. Dat heeft uiteraard ook consequenties voor de reclame-uitingen. Je zult dan ook de advertenties per regio moeten aanpassen' .

bron: Distrifood 11 mei 1987